iPad: nada de mais ... Mas o trio iTunes, iPhone e iBooks, este promete ...
O que é o iPad ? Para mim apenas outro eReader, utilizado para ler livros, jornais e revistas. Confortável para carregar, não requer mesa para uso, tela grande que facilita a leitura, design bonito e leve. Enfim, nada de excepcional. Para mensagens rápidas continuo preferindo o telefone móvel, que é menor e mais fácil de carregar. Substituto do computador pessoal, não sei ... Não acho tão produtivo escrever textos longos com o video e o teclado no mesmo lugar. E se a tela ficar deitada não é confortável ficar olhando para baixo. Para uma navegação simples, o iPad é apropriado, e por isto para mim seria apenas um eReader.
Mesmo sendo um lançamento bastante aguardado, acredito que dispositivos eletronicos custarão cada vez menos, e mesmo que hoje isto ainda represente grande parte da receita da Apple, na minha opinião o grande olhar da empresa são as suas lojas virtuais: iTunes, iPhone e agora o iBooks.
O iPad como dispositivo compete diretamente com o Kindle da Amazon.
Mas a grande batalha é entre Amazon e iBooks. Que serviços o iBooks lançará ? A Amazon já é bastante conhecida e já possui caracteristicas avançadas de personalização do serviço. Um histórico já formado com relação aos hábitos dos seus clientes e provavelmente com bastante fidelização.
Porque alguém trocaria a Amazon pelo iBooks, tendo um histórico de compras na Amazon, com perzonalização mais precisa e dicas mais acertadas sobre novos livros ?
O que a Apple tem a oferecer ? Bom, a Apple oferece o trio iTunes, iPhone e iBooks. Se o usuário já utiliza o iTunes e o iPhone, será muito conveniente passar a utilizar o iBooks.
Além disto, atualmente 30% da receita da Apple vem dos aplicativos para telefone, e este percentual com certeza vai crescer com o iPad.
Quando mais aplicativos e serviços vindo de suas lojas virtuais, maior será a abrangencia da Apple.
Mais sobre o iPad nos links abaixo.
http://www.crunchgear.com/2010/01/27/apple-announces-e-book-store/
http://www.google.com/hostednews/epa/article/ALeqM5gZ6lwl2ARr1e1VDtakSFRn9EczoQ
Foto:
http://www.crunchgear.com/wp-content/uploads/2010/01/gallery-software-ibooks-20100127.jpg
A industria de software e a transição de produtos para serviços
Alguns pontos que me chamaram a atenção.
- A receita proveniente de serviços e manutenção é superior a de venda de produtos. Segue abaixo a Oracle como exemplo.
2. Historicamente as industrias começam dando atenção a como desenvolver um produto inovador. Um vez determinado o produto inovador o próximo passo é como produzi-lo em massa. O mesmo ocorreu com a industria de software, partindo da criação de produtos (sistemas operacionais e banco de dados), passando pela engenharia de software, culminando com as fabricas de software e com os modelos de maturidade.
3. Agora outro aspecto afeta a industria de software: indo além de produto e processo, temos agora a inovação nos serviços.
4. A venda de serviços cresce mais rápido do que a de software, talvez porque o preço do software ou de clientes diminuiu, e a concorrencia aumentou.
5. Há também a transição de projetar produtos para um grupo de clientes e passar a construir produtos e serviços específicos para cada cliente.
6. De acordo com o artigo, serviços contribuem positivamente até atingir 20% da receita total. Depois deste ponto o resultado não é positivo, e somente ao atingir 60% da receita total, serviços terão novamente um efeito positivo. A explicação para estes valores é que no primeiro caso as empresas utilizam 20% do preço do seus produtos para contratos simples de manutenção. Entretanto quando as empresas vendem mais serviços como customização do produto e um trabalho de integração complexo, treinamento e consultoria, estas atividades consomem mais recursos e diminuem a receita até que a empresa ganhe escala e experiencia para realizar estes serviços eficientemente, e é quando o dinheiro começa a voltar de novo.
7. Partir de produtos para serviços pode representar uma notícia ruim para muitas empresas de TI na área de serviços. Por exemplo, a IBM Global Services e Accenture, são historicamente parceiras de empresas como SAP e Oracle. Mas se serviços representam “dinheiro na mesa”, as empresas parceiras passam agora a competir entre si pelos serviços.
8. Os desafios para as empresas de software serão:
a) Qual o melhor mix entre produtos, serviços e manutenção e as porcentagens de cada um.
b) Como criar uma linha de serviços a partir de seus produtos.
c) Como transformar seus serviços em produtos, de forma a realizar serviços de maneira eficiente. Isto pode significar automatização de serviços.
Leia mais no artigo completo disponível no link abaixo:
http://ebusiness.mit.edu/research/papers/236_Cusumano_Changing_Software_Business.pdf
Software industry: moving from products to services
Some points that caught my attention.
- Revenue from services and maintenance is greater than the sale of products. See below Oracle as an example.
2. Historically, industries start paying attention to how to develop an innovative product. Once given the innovative product the next step is how to produce it in mass. The same happened with the software industry, starting with the creation of products (operating systems and databases), through software engineering, culminating with the software factories and the maturity models.
3. Now another aspect affects the software industry, moving beyond product and process: we now have the innovation in services.
4. The sale of services is growing faster than the software, perhaps because the price of the software or customer declined and competition increased.
5.There is also the transition from designing products to a customer group and pass to build products and services personalized for each client.
6. According to the article, services contribute positively to reach 20% of total revenue. After this point the result will be positive only when it reaches 60% of total revenues, when services will again have a positive effect. The explanation for these figures is that usually companies use 20% of the price of their products for simple maintenance contracts. However, when companies sell more services such as customized product and a complex integration work, training and consulting, these activities consume more resources and reduce revenue unti the company gain scale and experience to perform these services efficiently, and then the money begins to return again.
7. From products to services can be bad news for many IT companies in the service area. For example, IBM Global Services and Accenture, are historically partner companies with SAP and Oracle. But if services represent "money on the table", the partner companies are now competing with each other for services.
8. The challenges for software companies are:
a) What is the best mix of products, services and maintenance and the percentages of each.
b) How to create a line of services from their products.
c) How to turn your services into products in order to carry out services effectively. This may mean automation of services.
Read more in the full article available on the link below:
Ajude a recuperar São Luiz do Paraitinga
As chuvas de janeiro estão realmente arrebatadoras, janeiro sempre choveu muito mas este ano as chuvas parecem mais frequentes.
Aqui no Vale do Paraiba chove praticamente todos os dias, e a Bela Cidade de São Luiz do Paraitinga foi gravemente atingida pela enchente.
Uma cidade linda que possui grande valor histórico para o Vale do Paraiba.
Famosa pela Folia de Reis e pelo Carnaval, a calma cidade foi devastada pelas chuvas neste mes.
É impressionante como a cidade ficou antes e depois das chuvas.
Após a enchente devastadora acompanhei várias mensagens no Twitter e nos Jornais solicitando doações.
Hoje também no site do Vagas, recebi a mensagem da ONG United Way Brasil com informações sobre como efetuar doações.
Para ajudar São Luiz acesse o site da ONG United Way Brasil.
http://www.unitedwaybrasil.org.br/doacao_paraitinga.php
Link para a foto:
http://www.explorevale.com.br/cidades/saoluisdoparaitinga/saoluisdoparaitinga_abertura.jpg
Atendimento de qualidade ao cliente – estabeleça parceria com seu cliente e também com seu funcionário
Hoje eu li um post retratanto o descaso no atendimento ao cliente no Brasil, “Serviços ao cliente: algo que precisa melhorar e muito”.
Isto me fez refletir sobre como prover um serviço de atendimento ao cliente com qualidade. Encontrei este artigo bem interessante no site do Sebrae, http://www.sebraesp.com.br, escrito pelo consultor João Abdala.
- O mercado atual requer o desenvolvimento de uma vantagem competitiva sustentável, algo que o cliente perceba como diferencial entre o produto da empresa e o produto do concorrente.
- Atendimento com qualidade e satisfação é uma filosofia baseada em parceria. E atualmente requer acrescentar benefícios a produtos e serviços.
- O cliente precisa ser ouvido com atenção e as críticas e sugestões transformadas em melhores produtos e serviços.
- É fundamental o treinamento de todos os envolvidos no contato com o cliente, para que seja entregue o produto/serviço que lhe foi prometido.
- Além da parceira com o cliente é fundamental a parceria com o funcionário, para que o plano seja executado com sucesso.
- Se uma empresa não procura conhecer o seu cliente, o concorrente irá fazê-lo.
- Com a competitividade crescente e com a era da Internet, o cliente exerce seu poder de escolha.
- De acordo com o artigo, os estudos recentes reportam que o consumidor está disposto a pagar 16% mais por serviços de qualidade.
Recomendo o site do Sebrae onde há mais artigos sobre o assunto.
Quality Customer Service - establish partnership with your customers and also with your employees.
Today I read a post presenting neglect in customer care in
This made me reflect on how to provide a quality customer service. I found this very interesting article on the site Sebrae written by consultant John Abdala.
See below important considerations:
• The current market requires the development of a sustainable competitive advantage, something that the client notice as a gap between the company’s products and the competitor's product.
• Service quality and satisfaction is a philosophy based on partnership. And now it requires to add benefits to products and services.
• The client needs to be heard with attention and criticisms and suggestions made into better products and services.
• It is essential training for all people involved in contact with the client, so that deliver the product / service that was promised.
• In addition to partner with the customer is essential to partnership with the employee, so that the plan is successful.
• If a company does not seek to know your customer, the competitor will do it.
• With the increasing competitiveness and the era of Internet, the client exercises his power of choice.
• According to the article, recent studies report that the consumer is willing to pay 16% more for quality services.
I recommend Sebrae website where there are more articles about Quality Customer Service.
Brazil: O interesse pela sustentabilidade
English: http://americapersonaltech.blogspot.com/2010/01/brazil-interest-in-sustainability.html
Hoje resolvi fazer uma pesquisa simples no Google Insights, e verificar qual foi a evolução do interesse pela sustentabilidade no Brasil. Fiz a verificação partindo de 2004 até a data atual, e buscando pesquisas na web pela palavra sustentabilidade.
Conforme o gráfico abaixo, o interesse pela sustentabilidade permanecia estável entre 2004 e 2006. Entretanto de 2007 a 2009 o crescimento do interesse pela sustentabilidade aumentou consideravelmente, e a previsão é que em 2010 o interesse continue crescendo.
Isto demonstra que estamos mesmo caminhando para um Brasil Verde.
Este interesse pela sustentabilidade se reflete diretamente no comportamento do consumidor.
No Brasil 25% dos consumidores consideram que mudaram muito o seu comportamento em benefício do Meio Ambiente. Para 79% dos latinos atitudes verdes influenciam as decisões de compra. E os latinos são os mais dispostos a pagar mais por produtos que não prejudiquem o meio ambiente.
O relatório demonstra com simplicidade quais são os segmentos para o público verde.
De acordo com o relatório os segmentos se dividem em:
Com o interesse maior pela onda verde, é primordial que os profissionais entendam as nuances de cada público, para desenvolver produtos e informações específicas para cada um deles.
Para ler mais, acesse o relatório completo no link abaixo:
http://www.tnsglobal.com/_assets/files/TNS_Market_Research_Our_Green_World.pdf
Brazil: The interest in sustainability
Today I decided to do a simple search on Google Insights, and see what was the evolution of interest in sustainability in
As presented by the chart below, the interest in sustainability remained stable between 2004 and 2006.However from 2007 to 2009 the growth of interest in sustainability has increased considerably, and is expected that in 2010 the interest continues to grow.
This shows that we are really moving towards a Green Brazil.
A research firm called TNS produced the report called Our Green World (from August 2008), and it shows that many people in
This interest in sustainability have a direct impact on consumer behavior.
In
The report also shows in which segments the public green are divided.
According to the report segments are divided into:
1. green is the right thing to do – people are well informed and tend to act proactively
2. green is cheaper – people are encouraged by the economy and the immediate benefits of the green wave
3. green is cool – people believe they must sacrifice in order to produce benefits to the environment
4. green is not a priority - consumers more concerned with everyday tasks, and have little experience in green attitudes.
With the interest for the green wave, it is essential that professionals understand the specific characteristics of each audience, to develop products and information specific to each one.
To read more go to the full report on the link below:
http://www.tnsglobal.com/_assets/files/TNS_Market_Research_Our_Green_World.pdf
Internet no Brasil: Quer pagar quanto ?
English: http://americapersonaltech.blogspot.com/2010/01/internet-in-brazil-how-much-do-you-want.html
1. Para que em torno de 53% da população tivesse acesso a Internet, 56% das pessoas na área urbana estariam dispostas a pagar R$ 30 reais. Entretanto, na área rural apenas 38% das pessoas estariam dispostas a pagar este valor.
2. Considerando o preço ótimo (máximo faturamento), o valor do acesso a Internet é no patamar de R$ 50 reais, mas apenas 35% da população estaria disposta a pagar este valor. Analisando área rural e urbana, temos 38% das pessoas na área urbana e 21% das pessoas na área rural dispostas a pagar R$ 50 reais pelo acesso a Internet. Ou seja, estarão excluidas 80% das pessoas da área rural e 60% das pessoas da área urbana.
De acordo com o relatório do CETIC, analisando o uso do celular, verifica-se que praticamente o uso da Internet Móvel manteve-se estável de 2005 a 2008.
Do total da população na área urbana que usam telefone celular, apenas 6% utilizam o celular para o acesso a Internet.
O uso de SMS teve crescimento efetivo, sendo utilizado por 57% da população urbana. Ainda de acordo com o relatório, o SMS foi utilizado por 80% das pessoas com renda acima de dez salários e por 36% das pessoas com renda de 1 salário mínimo.
O aumento do acesso a música e videos foi maior tendo como consequencia principal o uso deste serviço por pessoas jovens e com renda mais alta.
Para mais informações acesse o relatório do CETIC.
Fonte: SURVEY ON THE USE OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN BRAZIL 2008 / CETIC.BR
http://www.cetic.br/tic/2008/index.htm
Internet in Brazil: How much do you want to pay ?
Last month I published the post "Why people in Brazil has never accessed the Internet" based on the report of the Brazilian Internet Steering Committee (CETIC) presenting the difficulties and interest in the Internet in
Returning to this report, another item that I captured my attention is the maximum value that people is willing to pay to access the Internet.
According to the CETIC’s report:
1. For around 53% of the population get Internet access, 56% of people in the urban area would be willing to pay R$ 30 reais. However, in rural areas only 38% of people would be willing to pay this amount.
2. Whereas the optimal price (maximum revenue), the value of Internet access is the level of R$ 50 reais, but only 35% of the population would be willing to pay this amount. Looking distinctly at rural and urban areas, we have 38% of people in urban areas and 21% of people in rural areas willing to pay R$ 50 reais for Internet access. In other words, would be excluded from Internet 80% of people from rural and 60% of the urban area.
According to the CETIC’s report, considering the mobile phone use, it appears that practically the mobile Internet use has remained stable from 2005 to 2008.
Of the total population in urban areas using mobile phone, only 6% use the phone to access the Internet.
The use of SMS grew effective, being used by 57% of urban population. Also according to the report, the SMS was used by 80% of people with income above ten wages and 36% of people with an income of 1 minimum wage.
Increased access to music and videos was more the main consequence of the use of this service by young people with higher incomes.
For more information visit the CETIC's report:
Fonte: SURVEY ON THE USE OF INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGIES IN BRAZIL 2008 / CETIC.BR
Simplifique é a regra ...
- facilidade - toda a energia é concentrada em um só ponto num só instante.
- apresentação - Embora a pena fosse utilizada para estabilização é visível a escolha das diferentes cores e tipos. Além de inventar uma ferramenta o homem também gastava dias para decorá-la.
- praticidade - os instrumentos anteriores como o machado se perdiam, com o arco e flecha não, a flecha é substituível e o arco permanece na mão do caçador.
- customização - as pontas da flecha são disponibilizadas em uma variedade de tipos e depende do uso: desportivo, caça ou militar.
- rapidez - uma ferramenta impulsora que pode atingir qualquer alvo distante.
Keep it simple is the rule ...
- ease - all the energy is concentrated in one point a moment.
- presentation - Although the feather was used to stabilization is visible to the choice of different colors and types. Beyond invent a tool man also spent days decorating it.
- practicality - the earlier instruments such as ax were lost, with the bow and arrow not, the arrow is replaceable and the arc remains in the hand of the hunter.
- customization - arrows are available in a variety of types and depends on the use: sports, hunting or military.
- quickly - a tool capable of achieving any distant target.
A Web 2.0: Minha grande biblioteca global.
English: http://americapersonaltech.blogspot.com/2010/01/web-20-my-great-global-library.html
Depois veio também o twitter, onde eu recebo informações de diversas pessoas, com frases curtas e objetivas e eu decido se quero ler ou não. Mas minha gama de fontes de informação aumentou muito, pois agora além de mim, tem um grupo de pessoas visitando vários sites e lendo informações diferentes e compartilhando comigo.
Visitando sites e blogs diariamente, tenho observado que além de ler, os internautas estão questionando e registrando as suas opiniões, o que torna a Internet mais democrática, pois nada do que está escrito é tomado como verdade absoluta.
Algumas pessoas dizem que a Internet, faz com que tudo seja copiado, que ninguém inventa mais nada, entretanto, eu não vejo assim. Com tanta informação circulando a humanidade tem a grande oportunidade de aprimorar idéias numa velocidade cada vez maior. Não vejo que a educação será prejudicada, pois a nova sociedade se desenvolve aprendendo a utilizar seu pensamento e visão crítica.
Eu gosto muito deste vídeo do Michel Serres. É uma mensagem que retrata muito bem esta evolução.
Nos próximos anos a Internet se tornará efetivamente uma ferramenta de colaboração, e só estamos no começo deste aprendizado.
Biblioteca Cassiano Ricardo – São José dos Campos
http://www.turismo.sjc.sp.gov.br/patrimonio-historico/biblioteca-municipal-cassiano-ricardo.asp
State Library of Victoria
http://www.slv.vic.gov.au/
Referencia para as fotos:
Biblioteca Cassiano Ricardo: http://mob70.photobucket.com/albums/i94/kryptonium/Varios/SoJosdosCampos-17-23.jpg?t=1242307044
Biblioteca do ITA: http://picasaweb.google.com.br/amandaleonel/MestradoNoITA#5366142835466169010
Faculdade de Direito, local onde ficava a antiga biblioteca: http://www.panoramio.com/photos/original/8471108.jpg
Biblioteca do Estado de Vitoria http://image50.webshots.com/150/4/94/72/2036494720040801909UnxVuE_fs.jpg
Biblioteca da Universidade de Melbourne - Balileu http://www.lib.unimelb.edu.au/collections/buckland/baillieu3.jpg
Web 2.0: My great global library
http://www.turismo.sjc.sp.gov.br/patrimonio-historico/biblioteca-municipal-cassiano-ricardo.asp
Victoria State Library
http://www.slv.vic.gov.au/
Pictures References:
Cassiano Ricardo Library – São José dos Campos http://mob70.photobucket.com/albums/i94/kryptonium/Varios/SoJosdosCampos-17-23.jpg?t=1242307044
Brazilian Aeronautics Institute of Technology Library - ITA http://picasaweb.google.com.br/amandaleonel/MestradoNoITA#5366142835466169010
Law Faculty - UNIVAP, where the library was located during my studies: http://www.panoramio.com/photos/original/8471108.jpg
Victoria State Library: http://image50.webshots.com/150/4/94/72/2036494720040801909UnxVuE_fs.jpg
University of Melbourne - Ballileu Library http://www.lib.unimelb.edu.au/collections/buckland/baillieu3.jpg